8月21日—23日，集團公司2024年度項目管理人員智能建造賦能培訓班（第一期）在北京建工培訓中心舉辦，來自12家二級單位的30名項目管理團隊核心成員參加。

       此次培訓圍繞提升項目管理人員應(yīng)用智能建造技術(shù)進行項目管控能力，以深化智能建造項目的實際應(yīng)用，實現(xiàn)用技術(shù)創(chuàng)效為落腳點，全程注重培養(yǎng)集團項目管理人員的智能化思維，幫助項目管理人員提升運用智能化思維、方式、手段管控項目的能力，實現(xiàn)用智能建造為項目、為企業(yè)創(chuàng)效。培訓立足項目實戰(zhàn)，培訓按照課程導入、項目啟動、項目策劃、項目實施四階段全流程開展仿真模擬。在啟動階段，專程邀請一線建設(shè)專家人員來黨校分享授課，幫助參訓學員了解現(xiàn)有智能建造發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，如何使用智能建造思維輔助策劃，以及目前AI技術(shù)的應(yīng)用進度。在策劃階段，讓學員為大劇院項目“量身定制”一份“智能建造策劃書”，并邀請大劇院項目總工付雅娣來到現(xiàn)場對學員的策劃書展開點評與交流。在項目實施階段，通過實戰(zhàn)模擬的方式，將學員分組建立若干個項目部，圍繞形象直觀的沙盤，構(gòu)建BIM模型，以“大劇院”項目為藍本，領(lǐng)料完成搭建考核，實戰(zhàn)推演工程項目施工管理的全過程以及智能建造技術(shù)在工程項目全壽命管理周期中的實際應(yīng)用。在最后，邀請到四建、地產(chǎn)等專家為學員就實測實量技術(shù)的應(yīng)用情況開展分享，還將機器帶到現(xiàn)場向?qū)W員進行展示。

       本次培訓為期3天2晚。培訓期間，廣大學員學習認真、討論深入，效果良好。尤其在最后的成果展示階段，各組成員熱情高漲、展示生動，深入交流，相互借鑒，收獲頗豐。在結(jié)業(yè)儀式上，楊震卿副部長對本次培訓項目做了簡要的總結(jié)，高度評價了廣大參訓學員的培訓表現(xiàn)，告誡學員只有在一線工程中真正將課程中所學的知識在實踐中應(yīng)用并檢驗才能真正達成本次培訓的根本目標。最后，楊震卿副部長為本次培訓獲得“優(yōu)秀團隊”和“優(yōu)秀學員”的相關(guān)代表頒發(fā)了獲獎證書。8月21日—23日，集團公司2024年度項目管理人員智能建造賦能培訓班（第一期）在北京建工培訓中心舉辦，來自12家二級單位的30名項目管理團隊核心成員參加。

       此次培訓圍繞提升項目管理人員應(yīng)用智能建造技術(shù)進行項目管控能力，以深化智能建造項目的實際應(yīng)用，實現(xiàn)用技術(shù)創(chuàng)效為落腳點，全程注重培養(yǎng)集團項目管理人員的智能化思維，幫助項目管理人員提升運用智能化思維、方式、手段管控項目的能力，實現(xiàn)用智能建造為項目、為企業(yè)創(chuàng)效。培訓立足項目實戰(zhàn)，培訓按照課程導入、項目啟動、項目策劃、項目實施四階段全流程開展仿真模擬。在啟動階段，專程邀請一線建設(shè)專家人員來黨校分享授課，幫助參訓學員了解現(xiàn)有智能建造發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，如何使用智能建造思維輔助策劃，以及目前AI技術(shù)的應(yīng)用進度。在策劃階段，讓學員為大劇院項目“量身定制”一份“智能建造策劃書”，并邀請大劇院項目總工付雅娣來到現(xiàn)場對學員的策劃書展開點評與交流。在項目實施階段，通過實戰(zhàn)模擬的方式，將學員分組建立若干個項目部，圍繞形象直觀的沙盤，構(gòu)建BIM模型，以“大劇院”項目為藍本，領(lǐng)料完成搭建考核，實戰(zhàn)推演工程項目施工管理的全過程以及智能建造技術(shù)在工程項目全壽命管理周期中的實際應(yīng)用。在最后，邀請到四建、地產(chǎn)等專家為學員就實測實量技術(shù)的應(yīng)用情況開展分享，還將機器帶到現(xiàn)場向?qū)W員進行展示。

       本次培訓為期3天2晚。培訓期間，廣大學員學習認真、討論深入，效果良好。尤其在最后的成果展示階段，各組成員熱情高漲、展示生動，深入交流，相互借鑒，收獲頗豐。在結(jié)業(yè)儀式上，楊震卿副部長對本次培訓項目做了簡要的總結(jié)，高度評價了廣大參訓學員的培訓表現(xiàn)，告誡學員只有在一線工程中真正將課程中所學的知識在實踐中應(yīng)用并檢驗才能真正達成本次培訓的根本目標。最后，楊震卿副部長為本次培訓獲得“優(yōu)秀團隊”和“優(yōu)秀學員”的相關(guān)代表頒發(fā)了獲獎證書。