剛剛收到一條用戶的提問：如何使用領導力來激勵員工?

對于這個問題，我覺得問的非常好，正好給大家做個經驗分享。

在回答問題之前，首先要理解什么領導力，才能了解如何通過領導力來激勵員工?

那么我們來分析一下，什么是領導力?

我個人覺得領導力就是領導的魅力，通過個人魅力來激勵領導員工的能力這就叫領導力。

那么哪些方面的能力才是領導的魅力，這個很重要，必須要理解還要具備才算是合格的領導力。

首先一位領導需要具備那些能力?

第一，管理能力，這里的管理能力指的是真正的能力，而不是領導的能力。真正能力和領導能力是有很大差別的。

什么是真正的能力?這里面一定注意，真正的能力，誰來鑒定?誰說你有真正的能力?是自己，還是員工?如果員工認為你有真正的能力，那么這就叫真正能力，如果你自己認為你有能力，那么這就叫你具備的能力，而不是員工認定你具備的能力。

所以說真正的管理能力，一定要是讓員工認定你是具備的管理能力，才是管理能力。不然你具備再強的能力也只是自己認為的能力。

第二，魅力展現力，這個是我自創的新詞，為了幫助大家更好的理解，我把它創新一下。魅力展現力，重點在于展現，意思就是員工聽你的理論知識相信也認同你說具備管理能力的領導力之后，你需要在員工面前“演練過關”讓員工真正感受到“耳聽為虛、眼見為實”。通過你的展現讓員工打心底佩服，敬重你，并且100%的信服你。愿意以你中心，追隨你，并且通過后期努力學習鍛煉成為你。這才是魅力展現力的核心目的。

第三，幫扶力，這里的幫扶力，指的是幫助和扶持，成功的領導一定要具備幫扶力，通過最短的時間，幫助和扶持手下員工成為更優秀的自己。這點很重要，如果一名合格的領導只會自己做不會培養員工，那就麻煩了。

時間久了，員工一定會思維疲勞停止思考，從行動者變成觀望者。這是最可怕的。觀望者什么意思?就是和你共事一段時間后員工什么也不敢做，總覺得自己做的不如你，擔心做不好，內心會有自責感，久而久之就會形成你是大神他們自己都是信徒，只能觀望聽言，能力永遠得不到提升。

第四，提拔力，提拔力很好理解，就是通過前期對員工的幫扶培養，掌握一定能力技能后，領導要懂得提拔給予更多動手的機會，讓員工擁有成就感和機會感。這里的成就感指的是，通過一段時間跟隨領導的學習和領導的幫助，自己也能夠動手做成和領導類似的成果，這種成就感絕對不是金錢能夠達成的效果，這種成就感是自己對平時的學習和總結借鑒得出來的最寶貴成果。一旦擁有這種感覺可以說終身難忘。什么叫機會感，機會感就是員工會內心深度感激這次機會是你賜給他最寶貴的實驗田。這種感覺員工也會終身難忘，并且會在心內牢牢的刻記這是你給的機會才擁有的這樣成就。

回到主題，如何通過領導力來激勵員工?

其實通過以上四點已經解決了這個問題。如果你具備以上領導力四種能力，我相信沒有不聽話的員工，沒有不配合的員工，沒有不團結的員工，沒有不追隨你的員工，沒有不信服你的員工。