領(lǐng)導(dǎo)力是一個人領(lǐng)導(dǎo)團隊和影響他人的特殊能力，是一種登高一呼應(yīng)者云集的號召力。一個缺乏領(lǐng)導(dǎo)力或者領(lǐng)導(dǎo)方式不當(dāng)?shù)娜俗隽烁邔宇I(lǐng)導(dǎo)，不僅會毀掉自己，同時也會使企業(yè)或組織淪為萬劫不復(fù)之地。在這里提供6個快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典方法。

01：領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)者必須制定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須給組織描繪未來的藍圖，給出組織成員明確的組織方向，并以此在組織內(nèi)制造群體的認同感，引導(dǎo)全體成員朝著同一個方向快速前進。幾乎可以說，沒有目標(biāo)的組織必定走不遠。

02：領(lǐng)導(dǎo)者還要正直。

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，正直的人才能明辨是非，正直的領(lǐng)導(dǎo)才能得到下屬的崇拜，才能建立健康的企業(yè)文化。正直是領(lǐng)導(dǎo)必須具備的基礎(chǔ)品格，如果一個領(lǐng)導(dǎo)得不到下屬的信任，那領(lǐng)導(dǎo)一定不夠正直、缺乏正確的是非觀。所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須說到做到。

03：領(lǐng)導(dǎo)者必須有勇氣。

對高層而言，勇氣就是魄力。魄力也就是領(lǐng)導(dǎo)力。在關(guān)鍵時刻、領(lǐng)導(dǎo)者必須果斷采取行動，而決不能按兵不動，更不能有半點的拖延和遲疑，否則你的下屬會看不起你。

而在原則問題上，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該堅持原則，并及時做出決斷。一個缺乏勇氣、性格懦弱的人是絕對不能做領(lǐng)導(dǎo)的。

04：領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)情商。

首先，領(lǐng)導(dǎo)者必須弄清那些人需要激勵、哪些方法可以激勵，什么時候激勵最合適。還必須擅長根據(jù)每個人的不同性格差異采取不同的駕馭方式，對手下之人的不同需求保持敏感。

05：領(lǐng)導(dǎo)者還必須具備自我意識。

如果你想做一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，那就必須全面地了解自己，要清晰地知道自己擅長什么、不擅長什么，需要知道自己的局限和缺點，這樣就可以幫助自己改掉缺點。更好的領(lǐng)導(dǎo)策略是——找人彌補的短板，與其他人組成團隊，互相取長補短，馬云就是這一方面的典范。

06：領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)絕不是一蹴而就的。

領(lǐng)導(dǎo)力的前提是自我行動力，喜歡自怨自艾的人下輩子都沒可能做成領(lǐng)導(dǎo)，除了必備的專業(yè)知識和能力，必須通過長時間的實踐才能培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)力。

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